Бизнес план Торгового центра 2024 – все расчеты, вложения, расходы, доход

бизнес план торгового центра сингапур Бизнес-планы

Готовый бизнес-план открытия Торгового центра в 2024 году включает все необходимые расчеты: вложения, выручка, постоянные расходы, продвижение, финансовый план, окупаемость. Все расчеты и финансовая модель выполнены в Ms Excel.

Краткое резюме проекта

Бизнес-план предлагается открыть небольшой Торговый центр на арендованной площади 700 кв. м. Предлагается 1 вид услуг – сдача в аренду торговых павильонов площадью 30 кв.м. для торговли товарами повседневного спроса.

  • Вложения: 1,9 млн руб.
  • Срок окупаемости: 24 месяцев
  • Ежегодная чистая прибыль: 1,3 млн руб.
  • Точка безубыточности: 12 мес.

Расчеты, произведенные вами, могут отличаться по ряду причин (регион, цены на товары и услуги). Поэтому рекомендуем сделать самостоятельные расчеты для своего бизнеса, аналогичные тем, которые приведены в статье.

Бизнес-план Торгового центра – Описание проекта

Основная деятельность Торгового центра 700 кв.м. – это сдача торговых павильонов площадью 30 кв.м. арендаторам. Такой торговый центр должен располагаться только на оживленных улицах, вблизи скопления большого количества людей.

Торговый центр будет размещаться на арендованной площади, поэтому необходимо заключить долгосрочный договор аренды минимум 5 лет с последующей пролонгацией. Такой договор должен быть зарегистрирован в Едином государственном реестре недвижимости (ЕГРН) России.

Распределение помещений и подсчет общей площади приведено в таблице ниже.

Площадь, кв.м. кв.м колич всего
Торговые павильоны 30 20 600
Вестибюль 15 1 15
Помещение администратора 10 1 10
Помещение охраны 10 1 10
Помещение технического персонала 10 1 10
Туалеты 40 1 40
Прочие помещения 15 1 15
Сумма 700

📌Скачать Бизнес-план Торгового центра в формате Pdf

Регистрация бизнеса

Для Торгового центра, представленного в настоящем бизнес-плане, мы предлагаем открыть Общество с ограниченной ответственностью (ООО), но можно зарегистрировать Торговый центр от Индивидуального предпринимателя (ИП).

Чтобы сдавать помещение как ИП, предприниматель должен заявить код ОКВЭД 68.20.1 «Аренда и управление собственным или арендованным жилым недвижимым имуществом» или 68.20.2 «Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом»

6 шагов к открытию Торгового центра:

  1. Зарегистрироваться в ИФНС, ПФР, ФСС, Росстате, все это делается автоматически в банках. Например, в Сбербанке, Альфабанке или Тинкофбанке. При открытии юрлица в Тинькофф банке, вы получает бонусы и бесплатное обслуживание расчетного счета на первоначальный период.
  2. Найти помещение
  3. Заключить долгосрочный договор аренды, зарегистрировать его в ЕГРН
  4. Получить разрешение Государственного пожарного надзора, Роспотребнадзора
  5. Провести косметический ремонт
  6. Закупить оборудование
  7. Провести первичные маркетинговые мероприятия

✅Как открыть расчетный счет для ООО читайте здесь

В бизнес-плане предлагается Упрощенная система налогообложения: 6% от оборота, в этом случае не нужно платить НДС 18% и налог на прибыль организации.

У Роспотребнадзора нужно получить разрешение. Для самого открытия заведения разрешение не потребуется. Оно необходимо на систему кондиционирования и вентилирования.

Пожарный надзор тоже придет с проверкой. Здесь все должно соответствовать нормам: наличие огнетушителей с не истекшим сроком эксплуатации, эвакуационных выходов, табличек с указанием этих выходов, планов эвакуации.

Не менее важна исправная пожарная сигнализация, проходы к запасным выходам не должны быть захламлены, все сотрудники должны знать, как действовать в случае срабатывания пожарной тревоги.

Выручка

У Торгового центра, представленного в бизнес-плане, единственная услуга, из которой извлекается прибыль, это сдача торговых павильонов 30 кв.м в аренду. В этих павильонах будут продавать товары повседневного спроса. Число единиц для сдачи в аренду – 20 шт. Стоимость аренды 1 павильона 50 000 руб в месяц. Выручка в год составит 12 млн. руб.

Выручка, руб. аренда в мес ед в мес выручка мес выручка год
Торговые павильоны 50 000 20 1 000 000 12 000 000
сумма 20 1 000 000 12 000 000

Вложения

Вложения в проект включают ремонт помещения 700 кв.м и оснащение административных и хозяйственных зон. Общая сумма вложений составит 1,943 млн руб.

Вложения, руб 1 943 000
Ремонт 1 400 000
Оснащение помещений 133 000
Дизайн интерьера 30 000
Касса 100 000
Компьютеры + оргтехника+программы 100 000
Регистрация ООО, вкл обязательный уставной капитал 10 000 руб 30 000
Сбор и оформление документов для открытия 30 000
Вывеска 70 000
Указатель на стойке крупногабаритный 50 000

Вложения в ремонт и прочее оборудование помещения в бизнес-плане Торгового центра  приведены в таблице ниже.

Ремонт, руб. шт цена сумма
Материалы 1 1 000 000 1 000 000
Услуги строительной организации 1 200 000 200 000
Дизайн проект 1 50 000 50 000
Освещение 1 60 000 60 000
Вентиляция 1 10 000 10 000
Камеры видеонаблюдения 1 70 000 70 000
Прочие расходы 1 10 000 10 000
Сумма 7 1 400 000 1 400 000

Оснащение административных и хозяйственных помещений приведено в таблице ниже.

Оснащение помещений, мебель, руб. шт цена сумма
Оснащение комнаты охраны 1 50 000 50 000
Оснащение комнаты администратора 1 30 000 30 000
Оснащение комнаты технического персонала 1 10 000 10 000
Диван в вестибюле 3 6 000 18 000
Автомат с кофе и чаем 1 10 000 10 000
Автомат со снеками 1 10 000 10 000
Прочие расходы 1 5 000 5 000
Сумма 9 121 000 133 000

Бизнес-план Торгового центра – Постоянные расходы

Постоянные расходы включают:

  1. Административные расходы (расходы связанные с оказанием услуг): аренда, бухгалтерское обслуживание (аутсорсинг) коммунальные платежи, прочее.
  2. Расходы на персонал
  3. Маркетинговые расходы

Расходы, связанные с оказанием услуг

Все постоянные расходы проекта, связанные с оказанием услуг или административные расходы, приведены в таблице ниже.

Административные расходы: площадь 1 кв м/мес мес год
Аренда 700 800 560 000 6 720 000
Коммунальные платежи 30 000 360 000
Пультовая охрана и видеонаблюдение 7 000 84 000
Бухучет, Мое дело или подобные 30 000 360 000
Интернет, точка Wi-Fi, 3 000 36 000
Расходные материалы для уборки помещения 15 000 180 000
Прочие расходы 20 000 240 000
сумма 665 000 7 980 000

Расходы на персонал

Для экономии в проекте предусмотрен персонал задействованный в оказании услуг. Непрофильные функции будут отданы на аутсорсинг (бухгалтерия).

Расходы на персонал, руб оклад, мес ед. расходы, мес расходы, год
Должность, график работы:
Администратор, 8 часов, 5 дн в неделю 30 000 1 30 000 360 000
Охранник, 2/2 30 000 2 60 000 720 000
Уборщица, 2/2 25 000 2 50 000 600 000
Бухгалтерия отдана на аутсорс, учтено в Административных расходах
сумма 5 140 000 1 680 000

Маркетинговые расходы

Для привлечения арендаторов в проекте предусмотрены значительные маркетинговые расходы в размере 5% от выручки. Все расходы этой категории приведены в таблице ниже.

Маркетинговые издержки мес год
Печатная рекламная продукции 2 000 24 000
Оформление входной группы: шары, рекламные стойки, прочее 10 000 120 000
Создание и наполнение сайта 10 000 120 000
Запуск контекстной рекламы и настройка трафика 10 000 120 000
Запуск таргетированной рекламы 10 000 120 000
Прочие расходы 10 000 120 000
сумма 52 000 624 000

Бизнес-план Торгового центра – Финансовые показатели

Отчет о прибылях и убытках сделан на основании расчетов, приведенных выше.

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 1 2 3 4 5
Выручка (без НДС) 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000
Зарплата 2 293 2 293 2 293 2 293 2 293
персонал 1 680 1 680 1 680 1 680 1 680
 социальные начисления 613 613 613 613 613
Общие издержки: 8 604 8 604 8 604 8 604 8 604
    административные и офисные издержки 7 980 7 980 7 980 7 980 7 980
    маркетинговые издержки 624 624 624 624 624
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ 1 103 1 103 1 103 1 103 1 103
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 1 103 1 103 1 103 1 103 1 103
Налог на прибыль 66 66 66 66 66
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 1 037 1 037 1 037 1 037 1 037

Финансовые показатели проекта приведены в таблице ниже

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 1 2 3 4 5
Чистый оборотный капитал -906,368 0 414,6528 829,3056 1243,9584
Чистый денежный поток (ЧДП) -906 1 037 1 037 1 037 1 037
Дисконтированный ЧДП -788 784 682 593 515
График окупаемости (аккумулированный ДЧДП) -788 -4 677 1 270 1 785
Чистая приведенная стоимость: NPV = 1 785 руб.
Внутренняя норма доходности: IRR = 108 %
Период окупаемости: PBP = 24 мес.

Калькулятор Окупаемости проекта

Риски проекта и способы их уменьшения

  • Недостаток арендаторов. Увеличить расходы на рекламу.
  • Проблемы в экономике. В России это происходит постоянно. Тем не менее, небольшие торговые центры, где собраны все товары повседневного спроса, от продуктов до хозтоваров, всегда будут пользоваться спросом.
  • Поломка оборудования. Использовать гарантийный срок обслуживания оборудования. Заключить договор с проверенной и надежной организацией на ремонт оборудования. Расходы на это предусмотрены в графе Административные издержки (прочее)
  • Нехватка оборотных средств. Сделать Постоянный запас денег в размере 6 месячных расходов проекта.
  • Низкая квалификация персонала. Организовать обучение персонала.

Вывод

Проект характеризуется малыми вложениями в размере 1,9 млн. рублей и быстрой окупаемостью в пределах 12 месяцев. В целом проект является устойчивым при заданных параметрах.

В статье мы дали подробный бизнес-план открытия Торгового центра в 2024 году включает все необходимые расчеты: вложения, выручка, постоянные расходы, продвижение, финансовый план, окупаемость. Если у вас остались все вопросы или пожелания, пишите их в комментариях. Мы отвечаем на все комментарии в течение дня.

Оцените статью
GoInCome.ru
Пишите ваши комментарии и задавайте вопросы

  1. Иван Дроздов автор

    🎯✅Скачайте Таблицу Окупаемости проекта в формате Excel

    Ответить

Мы используем файлы cookie на нашем сайте

OK