Готовый бизнес-план открытия Торгового центра в 2024 году включает все необходимые расчеты: вложения, выручка, постоянные расходы, продвижение, финансовый план, окупаемость. Все расчеты и финансовая модель выполнены в Ms Excel.
- Краткое резюме проекта
- Бизнес-план Торгового центра – Описание проекта
- Регистрация бизнеса
- Выручка
- Вложения
- Бизнес-план Торгового центра – Постоянные расходы
- Расходы, связанные с оказанием услуг
- Расходы на персонал
- Маркетинговые расходы
- Бизнес-план Торгового центра – Финансовые показатели
- Калькулятор Окупаемости проекта
- Риски проекта и способы их уменьшения
- Вывод
Краткое резюме проекта
Бизнес-план предлагается открыть небольшой Торговый центр на арендованной площади 700 кв. м. Предлагается 1 вид услуг – сдача в аренду торговых павильонов площадью 30 кв.м. для торговли товарами повседневного спроса.
- Вложения: 1,9 млн руб.
- Срок окупаемости: 24 месяцев
- Ежегодная чистая прибыль: 1,3 млн руб.
- Точка безубыточности: 12 мес.
Расчеты, произведенные вами, могут отличаться по ряду причин (регион, цены на товары и услуги). Поэтому рекомендуем сделать самостоятельные расчеты для своего бизнеса, аналогичные тем, которые приведены в статье.
Бизнес-план Торгового центра – Описание проекта
Основная деятельность Торгового центра 700 кв.м. – это сдача торговых павильонов площадью 30 кв.м. арендаторам. Такой торговый центр должен располагаться только на оживленных улицах, вблизи скопления большого количества людей.
Торговый центр будет размещаться на арендованной площади, поэтому необходимо заключить долгосрочный договор аренды минимум 5 лет с последующей пролонгацией. Такой договор должен быть зарегистрирован в Едином государственном реестре недвижимости (ЕГРН) России.
Распределение помещений и подсчет общей площади приведено в таблице ниже.
Площадь, кв.м. | кв.м | колич | всего |
Торговые павильоны | 30 | 20 | 600 |
Вестибюль | 15 | 1 | 15 |
Помещение администратора | 10 | 1 | 10 |
Помещение охраны | 10 | 1 | 10 |
Помещение технического персонала | 10 | 1 | 10 |
Туалеты | 40 | 1 | 40 |
Прочие помещения | 15 | 1 | 15 |
Сумма | 700 |
📌Скачать Бизнес-план Торгового центра в формате Pdf
Регистрация бизнеса
Для Торгового центра, представленного в настоящем бизнес-плане, мы предлагаем открыть Общество с ограниченной ответственностью (ООО), но можно зарегистрировать Торговый центр от Индивидуального предпринимателя (ИП).
6 шагов к открытию Торгового центра:
- Зарегистрироваться в ИФНС, ПФР, ФСС, Росстате, все это делается автоматически в банках. Например, в Сбербанке, Альфабанке или Тинкофбанке. При открытии юрлица в Тинькофф банке, вы получает бонусы и бесплатное обслуживание расчетного счета на первоначальный период.
- Найти помещение
- Заключить долгосрочный договор аренды, зарегистрировать его в ЕГРН
-
Получить разрешение Государственного пожарного надзора, Роспотребнадзора
- Провести косметический ремонт
- Закупить оборудование
- Провести первичные маркетинговые мероприятия
✅Как открыть расчетный счет для ООО читайте здесь
В бизнес-плане предлагается Упрощенная система налогообложения: 6% от оборота, в этом случае не нужно платить НДС 18% и налог на прибыль организации.
У Роспотребнадзора нужно получить разрешение. Для самого открытия заведения разрешение не потребуется. Оно необходимо на систему кондиционирования и вентилирования.
Пожарный надзор тоже придет с проверкой. Здесь все должно соответствовать нормам: наличие огнетушителей с не истекшим сроком эксплуатации, эвакуационных выходов, табличек с указанием этих выходов, планов эвакуации.
Не менее важна исправная пожарная сигнализация, проходы к запасным выходам не должны быть захламлены, все сотрудники должны знать, как действовать в случае срабатывания пожарной тревоги.
Выручка
У Торгового центра, представленного в бизнес-плане, единственная услуга, из которой извлекается прибыль, это сдача торговых павильонов 30 кв.м в аренду. В этих павильонах будут продавать товары повседневного спроса. Число единиц для сдачи в аренду – 20 шт. Стоимость аренды 1 павильона 50 000 руб в месяц. Выручка в год составит 12 млн. руб.
Выручка, руб. | аренда в мес | ед в мес | выручка мес | выручка год |
Торговые павильоны | 50 000 | 20 | 1 000 000 | 12 000 000 |
сумма | 20 | 1 000 000 | 12 000 000 |
Вложения
Вложения в проект включают ремонт помещения 700 кв.м и оснащение административных и хозяйственных зон. Общая сумма вложений составит 1,943 млн руб.
Вложения, руб | 1 943 000 |
Ремонт | 1 400 000 |
Оснащение помещений | 133 000 |
Дизайн интерьера | 30 000 |
Касса | 100 000 |
Компьютеры + оргтехника+программы | 100 000 |
Регистрация ООО, вкл обязательный уставной капитал 10 000 руб | 30 000 |
Сбор и оформление документов для открытия | 30 000 |
Вывеска | 70 000 |
Указатель на стойке крупногабаритный | 50 000 |
Вложения в ремонт и прочее оборудование помещения в бизнес-плане Торгового центра приведены в таблице ниже.
Ремонт, руб. | шт | цена | сумма |
Материалы | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Услуги строительной организации | 1 | 200 000 | 200 000 |
Дизайн проект | 1 | 50 000 | 50 000 |
Освещение | 1 | 60 000 | 60 000 |
Вентиляция | 1 | 10 000 | 10 000 |
Камеры видеонаблюдения | 1 | 70 000 | 70 000 |
Прочие расходы | 1 | 10 000 | 10 000 |
Сумма | 7 | 1 400 000 | 1 400 000 |
Оснащение административных и хозяйственных помещений приведено в таблице ниже.
Оснащение помещений, мебель, руб. | шт | цена | сумма |
Оснащение комнаты охраны | 1 | 50 000 | 50 000 |
Оснащение комнаты администратора | 1 | 30 000 | 30 000 |
Оснащение комнаты технического персонала | 1 | 10 000 | 10 000 |
Диван в вестибюле | 3 | 6 000 | 18 000 |
Автомат с кофе и чаем | 1 | 10 000 | 10 000 |
Автомат со снеками | 1 | 10 000 | 10 000 |
Прочие расходы | 1 | 5 000 | 5 000 |
Сумма | 9 | 121 000 | 133 000 |
Бизнес-план Торгового центра – Постоянные расходы
Постоянные расходы включают:
- Административные расходы (расходы связанные с оказанием услуг): аренда, бухгалтерское обслуживание (аутсорсинг) коммунальные платежи, прочее.
- Расходы на персонал
- Маркетинговые расходы
Расходы, связанные с оказанием услуг
Все постоянные расходы проекта, связанные с оказанием услуг или административные расходы, приведены в таблице ниже.
Административные расходы: | площадь | 1 кв м/мес | мес | год |
Аренда | 700 | 800 | 560 000 | 6 720 000 |
Коммунальные платежи | 30 000 | 360 000 | ||
Пультовая охрана и видеонаблюдение | 7 000 | 84 000 | ||
Бухучет, Мое дело или подобные | 30 000 | 360 000 | ||
Интернет, точка Wi-Fi, | 3 000 | 36 000 | ||
Расходные материалы для уборки помещения | 15 000 | 180 000 | ||
Прочие расходы | 20 000 | 240 000 | ||
сумма | 665 000 | 7 980 000 |
Расходы на персонал
Для экономии в проекте предусмотрен персонал задействованный в оказании услуг. Непрофильные функции будут отданы на аутсорсинг (бухгалтерия).
Расходы на персонал, руб | оклад, мес | ед. | расходы, мес | расходы, год |
Должность, график работы: | ||||
Администратор, 8 часов, 5 дн в неделю | 30 000 | 1 | 30 000 | 360 000 |
Охранник, 2/2 | 30 000 | 2 | 60 000 | 720 000 |
Уборщица, 2/2 | 25 000 | 2 | 50 000 | 600 000 |
Бухгалтерия отдана на аутсорс, учтено в Административных расходах | ||||
сумма | 5 | 140 000 | 1 680 000 |
Маркетинговые расходы
Для привлечения арендаторов в проекте предусмотрены значительные маркетинговые расходы в размере 5% от выручки. Все расходы этой категории приведены в таблице ниже.
Маркетинговые издержки | мес | год |
Печатная рекламная продукции | 2 000 | 24 000 |
Оформление входной группы: шары, рекламные стойки, прочее | 10 000 | 120 000 |
Создание и наполнение сайта | 10 000 | 120 000 |
Запуск контекстной рекламы и настройка трафика | 10 000 | 120 000 |
Запуск таргетированной рекламы | 10 000 | 120 000 |
Прочие расходы | 10 000 | 120 000 |
сумма | 52 000 | 624 000 |
Бизнес-план Торгового центра – Финансовые показатели
Отчет о прибылях и убытках сделан на основании расчетов, приведенных выше.
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Выручка (без НДС) | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 |
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 |
Зарплата | 2 293 | 2 293 | 2 293 | 2 293 | 2 293 |
персонал | 1 680 | 1 680 | 1 680 | 1 680 | 1 680 |
социальные начисления | 613 | 613 | 613 | 613 | 613 |
Общие издержки: | 8 604 | 8 604 | 8 604 | 8 604 | 8 604 |
административные и офисные издержки | 7 980 | 7 980 | 7 980 | 7 980 | 7 980 |
маркетинговые издержки | 624 | 624 | 624 | 624 | 624 |
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ | 1 103 | 1 103 | 1 103 | 1 103 | 1 103 |
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ | 1 103 | 1 103 | 1 103 | 1 103 | 1 103 |
Налог на прибыль | 66 | 66 | 66 | 66 | 66 |
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | 1 037 | 1 037 | 1 037 | 1 037 | 1 037 |
Финансовые показатели проекта приведены в таблице ниже
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Чистый оборотный капитал | -906,368 | 0 | 414,6528 | 829,3056 | 1243,9584 |
Чистый денежный поток (ЧДП) | -906 | 1 037 | 1 037 | 1 037 | 1 037 |
Дисконтированный ЧДП | -788 | 784 | 682 | 593 | 515 |
График окупаемости (аккумулированный ДЧДП) | -788 | -4 | 677 | 1 270 | 1 785 |
Чистая приведенная стоимость: NPV = | 1 785 | руб. | |||
Внутренняя норма доходности: IRR = | 108 | % | |||
Период окупаемости: PBP = | 24 | мес. |
Калькулятор Окупаемости проекта
Риски проекта и способы их уменьшения
- Недостаток арендаторов. Увеличить расходы на рекламу.
- Проблемы в экономике. В России это происходит постоянно. Тем не менее, небольшие торговые центры, где собраны все товары повседневного спроса, от продуктов до хозтоваров, всегда будут пользоваться спросом.
- Поломка оборудования. Использовать гарантийный срок обслуживания оборудования. Заключить договор с проверенной и надежной организацией на ремонт оборудования. Расходы на это предусмотрены в графе Административные издержки (прочее)
- Нехватка оборотных средств. Сделать Постоянный запас денег в размере 6 месячных расходов проекта.
- Низкая квалификация персонала. Организовать обучение персонала.
Вывод
Проект характеризуется малыми вложениями в размере 1,9 млн. рублей и быстрой окупаемостью в пределах 12 месяцев. В целом проект является устойчивым при заданных параметрах.
В статье мы дали подробный бизнес-план открытия Торгового центра в 2024 году включает все необходимые расчеты: вложения, выручка, постоянные расходы, продвижение, финансовый план, окупаемость. Если у вас остались все вопросы или пожелания, пишите их в комментариях. Мы отвечаем на все комментарии в течение дня.
🎯✅Скачайте Таблицу Окупаемости проекта в формате Excel